隨著公司規(guī)模不斷壯大，人員增加，業(yè)務結構增多，原有制度匯編中不合理或不符合公司現(xiàn)狀的地方就突顯了出來。
     2013年11月份開始，由行政部主導負責開始了2014年制度調整工作。經由幾輪討論后，在年終會議前將初稿擬定，并在會議上將制度調整的要點公布告知全體員工。
     本次制度調整以績效獎金分配、績效考評辦法、福利制度為主。尤其以推行彈性福利制為亮點，使公司制度更趨向合理、嚴謹、人性化。