文/總經(jīng)理 張樹全
半年考核，一如往年一樣，六月末進(jìn)入潤(rùn)通所有員工的工作，稍稍敏感一點(diǎn)的員工都會(huì)發(fā)覺(jué)，這個(gè)半年考核與往年的似乎有些不同——認(rèn)同并踐行企業(yè)的價(jià)值觀作為一項(xiàng)非常重要的條款放在了考核表上非常明顯的位置，且價(jià)值不菲。
實(shí)際上，2013年度完善規(guī)章制度的時(shí)候就已經(jīng)將這一條款加入了考核內(nèi)容，并且寫入了公司的制度匯編手冊(cè)，只不過(guò)當(dāng)時(shí)的大家關(guān)注度不夠而已。
考核過(guò)程多次出現(xiàn)了這樣的場(chǎng)景： 我認(rèn)同并踐行潤(rùn)通的文化和企業(yè)價(jià)值觀。但是當(dāng)問(wèn)及潤(rùn)通的文化及價(jià)值觀包含的具體內(nèi)容時(shí)，則知之甚少，更多的是簡(jiǎn)單說(shuō)出幾個(gè)正向、積極等潤(rùn)通人常掛在嘴邊的詞匯，若是在深層次理解，別說(shuō)普通員工，就連去年參與討論并確定潤(rùn)通文化及價(jià)值觀的公司核心管理人員也不能說(shuō)的清楚準(zhǔn)確，說(shuō)到這里，我覺(jué)得非常有必要再與大家重溫一下2012年潤(rùn)通公司價(jià)值觀的討論成果。
一、核心價(jià)值觀：智慧、綠色、成長(zhǎng)；
二、潤(rùn)通的使命：打造智慧建筑，共享綠色空間；
三、潤(rùn)通的戰(zhàn)略：成為建筑設(shè)施效益領(lǐng)域的引領(lǐng)者；
四、潤(rùn)通的目標(biāo)（2014年）：
1、年產(chǎn)值過(guò)億，盈利能力10%以上
2、一級(jí)資質(zhì)
3、百年企業(yè)、知名企業(yè)
4、完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)
五、潤(rùn)通的企業(yè)文化：民主、溝通、合作、團(tuán)隊(duì)、 社會(huì)責(zé)任、正向、誠(chéng)信。
定義及解析：
1、核心價(jià)值觀：通常是指企業(yè)在發(fā)展中處理內(nèi)外部矛盾的一系列準(zhǔn)則，是企業(yè)判斷社會(huì)事務(wù)時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)。
智慧代表潤(rùn)通在處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程的問(wèn)題時(shí)要看得更遠(yuǎn)。
綠色代表潤(rùn)通從事的是環(huán)保的、綠色的產(chǎn)業(yè)。
成長(zhǎng)是指公司認(rèn)同并尊重成長(zhǎng)的客觀性，倡導(dǎo)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。2、使命：企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。
潤(rùn)通的使命是讓建筑智慧靈動(dòng)，并與客戶共同體驗(yàn)綠色、環(huán)保的空間。
3、戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
潤(rùn)通的戰(zhàn)略是成為建筑設(shè)施效益領(lǐng)域的引領(lǐng)者，建筑設(shè)施效益是指建筑的冷暖與垂直運(yùn)輸系統(tǒng)，正是這些系統(tǒng)代表著這座建筑的功能實(shí)現(xiàn)水平與節(jié)能性能，潤(rùn)通就是要在這個(gè)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)并做到引領(lǐng)者位置。
潤(rùn)通的考核條款的第一條，就是對(duì)潤(rùn)通企業(yè)文化、價(jià)值觀的認(rèn)同并踐行水平。
潤(rùn)通追求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，員工與企業(yè)志同道合，也就是員工通過(guò)潤(rùn)通這個(gè)平臺(tái)，按照潤(rùn)通所遵循的價(jià)值觀，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，潤(rùn)通也實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
年中考核已經(jīng)結(jié)束，大家對(duì)這一項(xiàng)目的理解，肯定比過(guò)去深刻了不少，那么接下來(lái)的時(shí)間大家能夠理解和實(shí)踐到什么程度呢？我們期待：大家能夠真正認(rèn)同并踐行潤(rùn)通的文化和價(jià)值觀，從今天開始，用實(shí)踐驗(yàn)證吧。
選自潤(rùn)通內(nèi)刊201304期